Hvis du er interessert i hvordan du kan rulle ut Half Double-praksiser i organisasjonen din, tilbyr vi en rekke muligheter, inkludert assistanse og oppsett av pilotprosjekter, opplæring, coaching av ledere og prosjektgrupper og transformasjonsprosjekter i organisasjoner.
Skriv oss en e-post her for å starte en dialog
.
Har du noen gang bidratt til et prosjekt - dag etter dag - og likevel følt at det ikke fører noen steder hen?
Det føles som om det hele har stoppet opp. Alt går i stå på grunn av møter, koordinering, rapportering og lav arbeidsmoral. Med andre ord, et prosjekt der det egentlig ikke lenger gjøres eller skapes så mye av verdi.
Det er behov for nytenkning når det gjelder måten vi gjennomfører og styrer prosjekter på. Det er behov for et paradigmeskifte - en ny og radikal prosjektstyringsmetodikk som kan føre til at prosjekter oppnår dobbelt så stor effekt på halvparten av tiden.
Under kan du se eksempler der Half Double allerede har skapt effekt.
Et viktig mål for organisasjoner er å gjennomføre prosjekter med effekt og få mest mulig verdi ut av hvert enkelt prosjekt. I tillegg er det like viktig å sikre at de riktige prosjektene gjennomføres, slik at organisasjonen oppnår langsiktige fordeler.
For å lykkes med dette må prosjektmiljøet og porteføljen være på plass. Dette gjøres ved å styre og lede porteføljen på en måte som sikrer prosjektengasjement og en kumulativ effekttankegang.
Hurtigere til strategisk effekt med færre prosjekter og tettere relasjoner til beslutningstakere
PORTEFØLJEEFFEKT
Utgangspunktet er at prosjekter bør prioriteres basert på verdi, og verdi i flere dimensjoner. Det finnes både et kortsiktig og et langsiktig perspektiv. Det kan være produktpåvirkning, forretningspåvirkning, kundepåvirkning, miljøpåvirkning osv. Interessenttilfredshet er derfor det endelige målet for strategisk effekt, og oppgaven er å skape maksimal strategisk effekt per tidsenhet. Summen av prosjektets effekt er den strategiske endringen vi kan skape.
.PORTFOLIOFLOW
Når vi har valgt de riktige prosjektene, er neste oppgave å sikre en rask flyt av effekter. Mange ledere setter i gang flere prosjekter enn organisasjonen kan håndtere. Men mange prosjekter skaper ikke effekt, det skaper bare store kostnader. Derfor verdsetter vi fullførte prosjekter fremfor mange igangsatte prosjekter. Vi verdsetter færre korte prosjekter fremfor mange langsiktige prosjekter. Grunnprinsippet i Half Double-metodikken er færre prosjekter med høy intensitet og hyppig interaksjon med toppledelsen.
PORTEFØLJELEDELSE
Vår erfaring er at tradisjonell porteføljestyring basert på langsiktige strategiske planer og rasjonelle nøkkeltall for prosjektene er utilstrekkelig. Dette skyldes at ledelsen ofte er for langt unna prosjektene og kun ser på tall for forventningene til det enkelte prosjekt. Samtidig endrer forutsetningene seg lynraskt, så det holder ikke å justere porteføljen en gang i året eller hvert halvår. I Half Double-metodikken verdsetter vi en smidig strategisk tankegang fremfor langsiktig strategisk planlegging. Vi verdsetter lederdialog fremfor generiske parametere, og vi verdsetter kort avstand til toppledelsen fremfor hierarki og styringskomiteer. Det er rett og slett nødvendig at toppledere som er tett på prosjektene, omfavner usikkerhet og justerer porteføljen når det er nødvendig.
Dette er de tre kjerneelementene vi mener porteføljeledelse bør baseres på.
Alle har det travelt, og vi brenner kostnader, men vi er ikke helt sikre på om vi skaper effekt.
Vi overfyller organisasjonen med nye prosjekter uten å fullføre det vi allerede har påbegynt.
Begrenset innsikt og for mange beslutningsnivåer bremser prosjekter
Half Double-porteføljetilnærmingen
Prioritere prosjekter med redusert tid til effekt og tilfredshet blant interessenter
Engasjer høyt kvalifiserte medarbeidere med +50 % tildeling til dine prioriterte prosjekter.
Seniorledere er tett på maksimalt 3 prosjekter hver.
