Wie funktioniert die Half Double Methodik?

Konzentration auf drei Kernelemente - Wirkung, Fluss und Führung

Half Double ist ein Projektmanagementansatz, der auf dem tatsächlichen menschlichen Verhalten, der Unvorhersehbarkeit und der Komplexität basiert. Er wurde in zahlreichen Projekten in verschiedenen Branchen getestet und validiert und auf ein breites Spektrum von Projekttypen angewandt - und er funktioniert.
Half Double wheel

Es geht darum, sich auf drei Kernelemente zu konzentrieren

Unsere Herausforderung besteht im Wesentlichen darin, eine Projektmethodik durch Forschung und Sammlung von Best-Practice-Ansätzen zu konzipieren. Ein Projektmanagement-Ansatz, der auf dem tatsächlichen menschlichen Verhalten, der Unvorhersehbarkeit und der Komplexität basiert und nicht auf Annahmen über Rationalität und Vorhersehbarkeit.

>

Alle Elemente müssen an Ihr Unternehmen angepasst werden
Lokale Anpassung

Half Double ist keine Einheitsgröße für alle. Deshalb haben wir die lokale Anpassung oder 'Local Translation' erfunden. Mit der lokalen Anpassung kann Ihr Unternehmen die Vorteile der Half Double-Elemente auf eine Art und Weise nutzen, die zu Ihnen passt, die Ihren Systemen, Ihrer gewünschten Kultur und Ihrer Organisation entspricht.

Verhaltenswissenschaft in Bezug auf Half Double

Hauptvortrag von Paul Gibbons, Autor, Redner und Berater für Veränderungsmanagement, darüber, wie Elemente aus der Verhaltenswissenschaft mit der Half Double-Mentalität Hand in Hand gehen.

Die Zufriedenheit der Stakeholder ist das entscheidende Erfolgskriterium

Projekte sind keine Liefermaschinen, sondern Bestrebungen, die in Gang gesetzt werden, um einen bleibenden Fußabdruck in der Welt zu hinterlassen. Die Ergebnisse sind nicht das Endziel, sondern lediglich Meilensteine auf dem Weg zur Realisierung der Wirkung. Half Double schlägt einen Wechsel des Schwerpunkts vor: von perfekt spezifizierten Ergebnissen in einem festen Vertrag hin zur Wirkung.

Von der ausschließlichen Konzentration auf die Kostenseite des Business Case bis hin zur Weiterverfolgung und Verfolgung der Einnahmen. Der Kerngedanke besteht darin, die Gewinne während des gesamten Projekts kontinuierlich mit nach Hause zu nehmen und so die Zeit bis zur Wirkung zu verkürzen und die Gesamtwirkung, das Erfolgserlebnis und die Zufriedenheit der Beteiligten zu steigern.

Das Wirkungs-Element erklärt

Kein Projekt existiert um seiner selbst willen. Alle Projekte werden initiiert, um Wirkung oder 'Impact' zu erzielen. Der Schlüssel liegt darin, die Wirkung von Anfang an zu erkennen und in den Mittelpunkt zu stellen. Die Wirkung verändert den Dialog, der sich nicht mehr auf die technischen Ergebnisse konzentriert, sondern auf die Frage, wie die Zufriedenheit der Stakeholder während des gesamten Projektlebenszyklus sichergestellt werden kann.

half double impact case
1

Wirkung Methode 1

Nutzen Sie den Impact Case, um Verhaltensänderungen und geschäftliche Auswirkungen voranzutreiben

Warum

Um die Zufriedenheit der Beteiligten zu gewährleisten und das Projekt mit Blick auf die Auswirkungen zu verwalten.

Was

Ein nach Prioritäten geordneter Überblick über die Geschäfts- und Verhaltensziele des Projekts zur Schaffung von Projektwert.

Wie

  1. Erstellen einer Zielhierarchie mit Zweck, Erfolgskriterien und Hauptleistungen.
  2. Identifizieren Sie die geschäftlichen Auswirkungen anhand der Zielhierarchie und durch die Frage "Welche geschäftlichen Auswirkungen werden benötigt?"
  3. Identifizieren Sie die notwendigen Verhaltensänderungen, um die geschäftlichen Auswirkungen zu realisieren, indem Sie fragen: "Was werden Führungskräfte und Mitarbeiter danach anders/besser machen?"
  4. Entwerfen Sie wenige, aber kritische und wirkungsvolle Key Performing Indicators (KPIs).
  5. Gewinnen Sie das Engagement des Projektsponsors und des oberen Managements.
  6. Nutzen Sie die KPIs, um eine frühzeitige Umsetzung der Auswirkungen zu erreichen.

Werkzeug

Der Impact Case und Impact KPI Tracking

Impact Case and Impact Tracking Template,  HALF DOUBLE methodology
Impact Solution Design,  HALF DOUBLE methodology
2

Wirkung Methode 2

Entwerfen Sie Ihr Projekt so, dass es so schnell wie möglich Wirkung zeigt und die Endnutzer nah an der Lösung sind.

Warum

Um die Zeit bis zur Wirkung zu verkürzen und die frühzeitige Wertschöpfung bei der Projektdurchführung zu verbessern.

Was

Das Impact Solution Design ist ein Gesamtplan für die Wertschöpfung des Projekts von Anfang bis Ende. Das Impact Solution Design basiert auf einer aufschlussreichen Kernidee, um die Wertschöpfung und den frühen Projektertrag voranzutreiben.

Der Prozess des Impact Solution Design ist ein menschenzentrierter, lernorientierter, hypothesengesteuerter Ansatz, der verwendet wird, um frühzeitig Wirkung zu erzielen, Unsicherheiten zu verringern und den "Wert" des Projekts zu beweisen.

Um die Kernidee zu formulieren und den Entwurf für eine wirkungsvolle Lösung zu erstellen, wird ein fünfstufiger Prozess vorgeschlagen, der die Einsicht von vornherein fördert und die Einbeziehung von Nutzern, Fachleuten und wichtigen Interessengruppen vorantreibt. Durch die Einbindung wird eine frühe Unterstützung für den Entwurf der Lösung erreicht.

Wie

  1. Identifizieren Sie die wichtigsten Interessengruppen, die in den Entwurfsprozess der Auswirkungslösung einbezogen werden sollen.
  2. Nutzen Sie den Prozess, um die Kernidee für die frühzeitige Schaffung von Auswirkungen zu formulieren und das Design der Auswirkungslösung auf der Grundlage dieser Idee aufzubauen.
  3. Nutzen Sie schnelles Prototyping, frühes Lernen und Kundeneinblicke zur Unterstützung des Prozesses.
  4. Erinnern Sie sich daran, dass der Entwurfsprozess für Impact-Lösungen keine vordefinierte Abfolge geordneter Schritte ist, sondern ein System von "Räumen", das in der Regel ein paar Mal durchlaufen wird.

Werkzeug

Das Impact Solution Design

Impact Solution Design Template,  HALF DOUBLE methodology
Pulse Check Illustration,  HALF DOUBLE methodology
3

Wirkung Methode 3

Seien Sie monatlich am Puls Ihrer wichtigsten Stakeholder

Warum

Um das Projekt zur Zufriedenheit der Beteiligten zu steuern. Pulse Checks schaffen die nötigen Einblicke und den Dialog zwischen den wichtigsten Stakeholdern, um eine kontinuierliche Fokussierung auf die Wirkung, anregende Arbeitsbedingungen, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung im Projekt zu gewährleisten.

Was

Ein elektronischer Fragebogen, bestehend aus sechs Fragen, der monatlich verschickt und von den wichtigsten Interessengruppen beantwortet wird, bildet die Grundlage für einen kontinuierlichen Feedback-Dialog.

Wie

  1. Identifizieren und gruppieren Sie die wichtigsten Interessengruppen.
  2. Anpassen der Fragen an die Organisationskultur und die Befragtengruppen.
  3. Gestalten Sie den Puls-Check-Prozess in Übereinstimmung mit dem Herzschlag des Projekts und dem Rhythmus der Schlüsselereignisse.
  4. Gewinnen Sie die Zustimmung und kommunizieren Sie den Zweck, das Werkzeug und den Prozess an die Hauptbeteiligten - frühzeitig!
  5. Starten Sie den Prozess.
  6. Kontinuierliche Durchsetzung des Prozesses und Nachverfolgung des Engagements der Mitarbeiter.

Werkzeug

Der Puls-Check

Pulse Check Process,  HALF DOUBLE methodology

Hohe Intensität und häufige Interaktion zur Gewährleistung eines kontinuierlichen Projektfortschritts

Projekte sind nicht nur zufällige Aufgaben, sondern anspruchsvolle Anstrengungen, die Konzentration und Energie erfordern. Die zu erledigende Arbeit hat oft einen einzigartigen Charakter und erfordert Kreativität, Zusammenarbeit und schnelle Feedbackschleifen. Die beteiligten Personen und ihr Gefühl des Fortschritts profitieren von ununterbrochener Reflexion und Aktion. Mit Half Double erkennen wir die anspruchsvolle Natur von Projekten an.

Fluss oder 'Flow' funktioniert wie ein Motor, der die Kraft zum Antrieb und zur Realisierung der gewünschten Wirkung liefert. Wir legen den Schwerpunkt auf die Geschwindigkeit und den Verlauf des Projekts. Anstatt die Ressourcen über das gesamte Portfolio zu verstreuen, werden die richtigen Mitarbeiter sorgfältig ausgewählt und so eingesetzt, dass Konzentration, Intensität und häufige Interaktion gewährleistet sind.

Das Flow-Element erklärt

Wir wollen einen Fluss im Projekt schaffen. Die gesamte Projektgruppe sollte zur gleichen Zeit beschäftigt sein - nicht nur ausgewählte Personen im Projektteam. Oft gehen jedoch wichtige Projektarbeitsstunden durch Koordinierung, rückwirkende Projektberichte und Verschiebungen zwischen mehreren gleichzeitig laufenden Projekten verloren. Das können wir besser machen. Indem wir uns auf den Projektfluss konzentrieren, nutzen wir einfache Methoden, um die Projektarbeit zu intensivieren, den Projektfortschritt jede Woche zu gewährleisten und Ergebnisse zu liefern - und zwar schneller.

Co-location design,  HALF DOUBLE methodology partners
1

Fluss Methodik 1

Aufteilung des Teams um 50 % und Gewährleistung der gemeinsamen Unterbringung. Reduzierung der Komplexität in Zeit und Raum, um Zeit für die Lösung komplexer Aufgaben zu gewinnen

Warum

Um die Produktivität zu steigern und die Vorlaufzeit zu verkürzen. Durch die hohe Intensität wird ein wöchentlicher Fortschritt im Projekt gewährleistet.

Was

Hochdotierte Kernteam-Ressourcen mit +50% ihrer Zeit, um intensiv an dem Projekt zu arbeiten. Die Arbeit an maximal zwei Projekten gleichzeitig hat sich als die effizienteste Art der Entwicklungsarbeit erwiesen.

Ko-Location wird dem Projekt helfen, Zeit- und Raumprobleme zu reduzieren, damit wir uns auf die Lösung komplexer Probleme konzentrieren können. Bei der Kolokation geht es darum, die geeigneten Arbeitsbedingungen für hochintensive, beschleunigte Lernschleifen zu schaffen, die in der gewünschten Arbeitskultur verankert sind.

Wie

  1. Identifizieren Sie die wichtigsten Projektmitglieder, die gemeinsam untergebracht werden sollen.
  2. Verpflichtung der Geschäftsleitung zur Bereitstellung von +50% und physischer/virtueller Präsenz im Projekt.
  3. Identifizieren Sie den Arbeitsbereich und bereiten Sie die Gestaltung des Arbeitsbereichs vor.
  4. Start und Erhalt der Co-Location-Einrichtung zur Unterstützung der Intensität.
  5. Initiieren Sie den festen Projektherzschlag, um den Rhythmus der Ereignisse und die kontinuierliche Ressourcenzuweisung zu unterstützen.

Werkzeug

Co-Location-Design

Co-location design,  HALF DOUBLE methodology partners
Impact Solution Design,  HALF DOUBLE methodology
2

Fluss-Methodik 2

Verbesserung der Einsicht und des Engagements mit Hilfe von visuellen Hilfsmitteln und Plänen zur Unterstützung des Fortschritts

Warum

Machen Sie das Projekt visuell, um das Engagement, die Abstimmung und ein gemeinsames Verständnis zu fördern. Visuelle Darstellungen bieten einen schnellen Überblick über die Komplexität, z. B. Pläne, und darüber, wie jede Aktivität mit der Gesamtidee verbunden ist.

Was

Visuelle Hilfsmittel können z.B. für das schnelle Prototyping, die Moderation von Gruppensitzungen und die Sprintplanung verwendet werden.

Der visuelle Sprintplan ist ein detaillierter Plan für den nächsten Monat, der für die Koordination der Teamarbeit, die Verfolgung des Fortschritts und Verbesserungsideen verwendet wird. Der Plan kann auch virtuell sein.

Wie

Der visuelle Sprintplan wird für die detaillierte Planung des Sprints (in der Regel vier Wochen Dauer) verwendet. Der Plan ist eine kurzfristige Aufschlüsselung des Lösungsdesigns (oder des Gesamtplans für die Meilensteine), die zu einem greifbaren Projektergebnis führt, das einen Mehrwert schafft.

  1. Sammeln Sie das Kernteam und teilen Sie die Projektübersicht auf der linken Seite des Posters.
  2. Bestimmen Sie den Sprint-Output, um kurzfristig Werte zu schaffen.
  3. Jedes Teammitglied schlüsselt die Aktivitäten für jeden Tag/jede Woche auf und teilt sie mit dem Rest des Teams, um die Bemühungen zu koordinieren.
  4. Bestimmen Sie einfache Leistungsindikatoren für das Team, um den Fortschritt zu verfolgen, z. B. die Anzahl der pro Woche abgeschlossenen Aktivitäten.
  5. Brainstorming und Bewertung möglicher Projektrisiken und Festlegung von Maßnahmen zur Abschwächung.
  6. Brainstorming und Identifizierung von Sprint-Verbesserungsideen in Bezug auf Projekt-Output, Prozess oder Menschen.
  7. Aufarbeitung: Maßnahmen und Struktur für die wöchentlichen Statusbesprechungen im Sprint festlegen.

Werkzeug

Visuelle Planung und Projektvitalien

Visual planning and project vitals,  HALF DOUBLE methodology
Rhythm in key events, HALF DOUBLE methodology
3

Fluss-Methodik 3

Definieren Sie einen festen Projektrhythmus für die Interaktion mit den Beteiligten, um das Projekt in Sprints voranzutreiben.

Warum

Ein fester Projekt-Herzschlag und -Rhythmus in den Schlüsselereignissen schafft höhere Energie, höhere Effizienz, bessere Qualität und letztlich eine schnellere Entwicklungsgeschwindigkeit.

Was

Das Projekt entwirft und folgt einem bestimmten Rhythmus, der sich aus fünf Schlüsselereignissen zusammensetzt: Sprintplanung, täglicher visueller Status, wöchentliches Lösungsfeedback, Planung der nächsten Woche und Überprüfung der Sprintlösung.

Wie

Gestalten Sie den Herzschlag des Projekts mit fünf Schlüsselereignissen und gewinnen Sie die wichtigsten Beteiligten für die Teilnahme an den Sitzungen:

  1. Sprintplanung: Vor einem neuen Sprint plant das Projekt die kommenden vier Wochen (2 Stunden). Verwenden Sie den Entwurf der Gesamtlösung als Gesamtplan für die Aufteilung in Sprints.
  2. Täglicher visueller Status: An jedem Tag während des Sprints trifft sich das Team zu einer kurzen Statusbesprechung über Fortschritte und Probleme (15 Minuten). Die Häufigkeit der Statusbesprechungen muss mit der Intensität des Projekts übereinstimmen.
  3. Wöchentliches Lösungsfeedback: Einmal pro Woche erhält das Team ein Feedback zum erreichten Output (30 Minuten). Ein Team von Fachleuten gibt Feedback, um eine hohe Qualität der Lösung zu gewährleisten und einen Beitrag zum Planungsprozess zu leisten.
  4. Planung der nächsten Woche: Nach dem "weekly solution feedback"-Treffen plant das Projektteam die nächste Woche mit täglichen Aufgaben (45 Minuten).
  5. Review der Sprint-Lösung: Am Ende jedes Sprints (oder in der Mitte) erhält das Projekt ein Feedback zum Output von einem Review-Team, das sich aus wichtigen Stakeholdern wie dem Projekteigner und den Hauptnutzern zusammensetzt (90 Minuten).

Werkzeug

Rhythmus bei Schlüsselereignissen

Rhythm in key events, half double methodology

Die Führung muss die Ungewissheit akzeptieren und das Projekt in die Tat umsetzen

Anstatt Projekte nur als sorgfältig geplante Bemühungen zu betrachten, die in Gang gesetzt werden, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, sehen wir Projekte als vorübergehende Organisationen, die aus Menschen bestehen. Menschen mit wechselnden Plänen, Motivationsfaktoren und Vorlieben. Individuen mit einzigartigen Bedürfnissen, die in einer höchst unberechenbaren Welt agieren. Das Projekt - wie jede andere Organisationseinheit - erfordert daher eine Führung, die Ungewissheit in Kauf nimmt, aber dennoch Ausrichtung und Fortschritt gewährleistet.

Half Double schlägt einen Wechsel vom Vertragsmanagement zum Vertrauen vor. Von Compliance zu Engagement. Von der Betrachtung des Wandels als Ursache für Frustration zu seiner Nutzung als Chance. Und weil wir in einer Welt arbeiten, in der wir leichten Zugang zu unendlich viel Wissen und hochqualifizierten Mitarbeitern haben, müssen wir von der Kontrolle zur Erleichterung, zum Engagement und zur Eigenverantwortung übergehen.

Das Element Führung erklärt

Wir wollen die Art und Weise, wie Projekte geführt werden sollten, revolutionieren. Wir brauchen weniger Bürokratie, weniger formale Ausschusssitzungen und weniger Vertragsorientierung. Wir brauchen weniger Compliance und mehr Engagement. Wir brauchen Führungskräfte, die mit Turbulenzen, Konflikten und Menschen umgehen können. Führungskräfte, die sich auf die menschlichen Aspekte konzentrieren, regelmäßig eng zusammenarbeiten, Probleme und Komplexität mit vereinten Kräften bewältigen und das Projekt in seinem Kern kennen.

active ownership, half double methodology
1

Führungsmetode 1

Ein aktiver und engagierter Projekteigner sein, um das Projekt zu unterstützen und die Zufriedenheit der Beteiligten sicherzustellen

Warum

Forschungen haben ergeben, dass es einen gemeinsamen Nenner für alle erfolgreichen Projekte gibt: einen aktiven und engagierten Projekteigentümer, der sich fortlaufend direkt mit dem Projekt befasst.

Was

Aktive Projektverantwortung schafft strategische Wirkung und gewährleistet organisatorisches Engagement. Der Schlüssel dazu ist jedoch das Wort "aktiv". Es reicht nicht aus, dass der Projekteigner eine Aufgabe nur in Auftrag gibt. Er oder sie muss aktiv an der Verwirklichung der gewünschten Auswirkungen des Projekts beteiligt sein.

Ein Projekteigner muss in der Lage sein, innerhalb der Organisation einen Konsens über die Wirkungsziele des Projekts herzustellen, die entsprechenden Ressourcen sicherzustellen und den Weg zur Erreichung des Ziels zu weisen.

Wie

  1. Eigene Wirkung - Den Weg für die Schaffung von Wirkung ebnen
    Schaffen Sie eine gemeinsame Vision mit klaren Wirkungszielen. Setzen Sie sie in die Tat um, indem Sie an den Impact Solution Design Workshops teilnehmen. Beschleunigen Sie die Verhaltensänderung in der Organisation und stellen Sie sicher, dass das Projekt reibungslos funktioniert.
  2. Sicherstellung des Ressourceneinsatzes - +50% Zuweisung von hochqualifizierten Mitarbeitern
    Der Projekteigner muss dafür sorgen, dass die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit für das Projekt zur Verfügung stehen. Dies geschieht durch die Zuteilung hochkarätiger Ressourcen für das Projekt durch das Top- und Mid-Level-Management.
  3. Auftauchen und sich engagieren - Mindestens 2 Stunden pro Woche
    Durch seine Anwesenheit zeigt der Projekteigner, wie wichtig das Projekt ist, und durch den direkten Kontakt vermittelt er Führung und Entscheidungen. Die zwei Stunden können als eine Stunde für regelmäßige Besprechungen im Projektrhythmus (z. B. ein zweiwöchentliches Treffen der Projektverantwortlichen und ein zweiwöchentliches Review-Meeting) und eine Stunde für informelle Kontakte verwendet werden. Um eine aktive Beteiligung und Entscheidungsfindung zu ermöglichen, wird empfohlen, dass jeder Projektverantwortliche maximal drei Projekte betreut. Wir ermutigen das Mantra: Own it, or leave it!

Werkzeug

Aktiver Ansatz der Projektverantwortung

active ownership approach, half double methodology
Collaborative project leadership, half double methodology
2

Führungsmethode 2

ein kooperativer Projektleiter (nicht Manager) sein, der das Projekt nach dem Prinzip "Menschen zuerst" vorantreibt

Warum

Projekte bestehen aus Menschen und werden von Menschen geschaffen. Projekte sind von Natur aus dynamisch und verändern sich ständig. Die Projektleitung muss dies berücksichtigen, um die Zufriedenheit der Beteiligten zu gewährleisten.

Was

Projekte bestehen aus Menschen und werden von Menschen geschaffen. Projekte sind von Natur aus dynamisch und verändern sich ständig. Die Projektleitung muss dies berücksichtigen, um die Zufriedenheit der Beteiligten zu gewährleisten.

Wie

  1. Führen Sie die Auswirkungen - Seien Sie hart bei den Auswirkungen und flexibel bei den Ergebnissen
    Definieren Sie den Impact Case mit Teammitgliedern, dem Management und wichtigen Stakeholdern durch den Impact Solution Design-Prozess. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder die Wirkungsziele und die Art und Weise, wie die einzelnen Leistungen zu diesen Zielen beitragen, verstehen und akzeptieren. Wenn sich eine Leistung verzögert, fragen Sie nicht: "Was ist schief gelaufen?", sondern "Wie wirkt sich das auf den Impact Case aus?" und "Was können wir daraus für die Zukunft lernen?"
  2. Interaktionen moderieren - Das Team und die wichtigsten Stakeholder mit großartiger Moderation und Fachwissen anregen
    Es ist unmöglich, alle Instrumente selbst zu spielen. Der Trick besteht darin, die relevanten Personen einzubeziehen und die Ziele sichtbar zu machen. Lassen Sie die Teammitglieder den Prozess so lange beeinflussen, wie er die Auswirkungen des Projekts unterstützt. Setzen Sie visuelle Methoden ein, um sicherzustellen, dass alle "nach der gleichen Pfeife tanzen".
  3. Der Mensch steht im Mittelpunkt - Schaffen Sie Sinn, Autonomie und Beherrschung für das Team und die wichtigsten Beteiligten
    Schaffen Sie Sinn und Bedeutung für jeden Einzelnen. Jedes Teammitglied sollte wissen, dass es dazugehört, weil das Projekt seine speziellen Fähigkeiten braucht und dass es für die Gesamtziele wichtig ist. Sagen Sie ihnen:
  4. "Wir können aufgrund der spezifischen Fähigkeiten, die Sie in das Projekt einbringen, einen Unterschied machen."

Werkzeug

Kooperativer Führungsansatz

collaborative leadership approach, half double methodology
Adaptive mindset approach, half double methodology
3

Führungsmetode 3

Eine reflexive und anpassungsfähige Denkweise anwenden - Ja zum Chaos sagen

Warum

Eine der wichtigsten Führungsqualitäten ist die Anpassungsfähigkeit der Führungskraft. Die Fähigkeit, schnell und intelligent auf alle Veränderungen zu reagieren, mit denen sie konfrontiert wird. Man muss einen persönlichen Antrieb haben und gleichzeitig die Fähigkeit, das Geschehen im Auge zu behalten, wenn man handelt. Um schnell und zielgerichtet handeln zu können, müssen Sie auch wissen, wer Sie sind. Man muss sich bewusst sein, was man tut, warum man es tut, und in der Lage sein, die Konsequenzen seines Handelns zu erkennen und daraus zu lernen. Gleichzeitig müssen Sie in der Lage sein, andere Menschen und ihre Reaktionen zu lesen. So können Sie Ihren Ansatz anpassen, ihre zugrunde liegenden Motivationsfaktoren anzapfen und sie dazu bringen, Ihnen zu folgen.

Was

Die reflexive und adaptive Denkweise zeigt drei Geisteshaltungen auf, die der aktive Projekteigner und der kooperative Projektleiter einnehmen sollten. Drei Schwerpunktbereiche, die Sie sich zu eigen machen sollten, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern.

Wie

  1. Sagen Sie ja zum Chaos - Nehmen Sie das sich verändernde Umfeld an
    Als Führungskraft müssen Sie Ihre Wahrnehmung der Ungewissheit von einer Bedrohung in eine Möglichkeit verwandeln. Projekte sind Lernprozesse und neue Erkenntnisse verändern das Projekt ständig. Sie müssen dies zum Nutzen des Projekts aufgreifen und ausnutzen.
  2. Beziehen Sie die wichtigsten Stakeholder ein - Verstehen Sie das Verhalten der wichtigsten Stakeholder und handeln Sie danach
    Entwickeln Sie eine Mentalität, bei der Sie jeden Kontakt oder jede Störung als Chance zur Führung sehen. Wenn Sie angesprochen werden, fragen Sie: "Wie kann ich Ihnen helfen?". Vergewissern Sie sich, dass alle Beteiligten die Situation gleich einschätzen. Bringen Sie den Fall voran, indem Sie entscheiden, was getan werden soll und von wem. Fragen Sie schließlich: "Kann ich sonst noch etwas für Sie tun?"
  3. Kenn dich selbst - Sei reflektiert im Handeln
    Große Führungspersönlichkeiten sind in der Lage, sich in Echtzeit an die jeweilige Situation anzupassen. Sie sollten über die Dynamik nachdenken, während sie stattfindet, um diese Fähigkeit zu entwickeln. Aber auch, um sie nach der Aktion anzuwenden. Überlegen Sie, was gut gelaufen ist und warum, aber auch, was weniger gut gelaufen ist und beim nächsten Mal geändert werden könnte. Wenn Sie sich selbst und Ihr eigenes Führungsmodell kennen, können Sie diese wichtige Fähigkeit verbessern.

Werkzeug

Reflektierende und anpassungsfähige Denkweise

Reflective and adaptive mindset, half double methodology

Fallbeispiele und Pilotprojekte

half double Portfolio, How does it work in practice?

Wie funktioniert das in der Praxis? Half Double Projekte und Portfolios

Die Half Double Methodik ist nicht nur eine Theorie, die in Büchern und Artikeln steht. Es handelt sich vielmehr um einen praktischen Ansatz, der durch zahlreiche Projekte unterschiedlicher Art und Branche geformt und validiert wurde. Hier finden Sie Informationen darüber, wie Sie mit Ihrer eigenen Half Double-Reise beginnen und eine positive Wirkung erzielen können.

Read more
HALF DOUBLE CERTIFICATION AND TRAINING

Damit Sie bei Ihren Projekten mehr Wirkung erzielen können Half Double Zertifizierung und Schulung

Bei der Schulung und Zertifizierung von Half Double steht die Einfachheit im Vordergrund. Sie lernen neue Werkzeuge und Praktiken, die Sie in Ihre Organisation mitnehmen können, um in Ihren Projekten mehr Wirkung in kürzerer Zeit zu erzielen.

Read more